教你几招分辨有能力的管理者和没能力的管理者（下）

2021-04-28发布 1861人浏览

成功是每个人都想要实现的梦想，成功的定义对于每个人来说也都不一样，不管是在什么行业，从事什么职位，在普通人眼中当一个企业的管理者就算是成功一半，而管理者是不是有本事让你信服则是成功的另一半了，接下来就听我跟你分析一下有能力的管理者和没能力的管理者差别到底在哪里。

PART

对待意见和问题

意见

有能力的

管理者

对待下属或同事反馈的意见，乐意接受，但不会盲目答复，认真斟酌考虑后，会给予一个相对合理的答复，同时会非常感谢下属或同事给予的意见，认为下属或同事在真诚帮助自己成长和进步。

没能力的

管理者

对待下属或同事反馈的意见嘴上不说、内心抵触；或直接持抵触态度，总认为下属或同事是在挑剔自己的毛病，总认为下属或同事是在和自己过不去。

问题

有能力的

管理者

对待管辖范围内的问题，积极主动寻求解决的方法解决，从不怕问题的暴露，不论是自己发现的，还是同事发现的，都乐于接受。

即使同事发现的，也不会认为是同事故意挑刺自己，反而会认为是同事对自己负责才会提出来。

对待管辖范围内的问题，若被上司发现，第一时间承认是自己的责任，绝对不会推卸给下属或其他部门，然后组织下属想办法解决。

没能力的

管理者

对待管辖范围内的问题，能遮掩则遮掩，能糊弄则糊弄，实在遮掩不了或糊弄不了，不是责怪下属就是怪罪同事或其他部门，反正就是自己都做好了，自己没有一点点过错

PART

面对功劳

有能力的

管理者

不论工作取得成就大与小，都是团队的功劳，都是团队共同努力的结果，没有下属的支持与配合，是绝对不会有如此的荣誉。

在其心目中“没有完美的领导，没有完美的个人，只有完美的团队”，有功时“把团队推向前”，有过时“把自己推向前”。

没能力的

管理者

所有的成就都是自己的，在其心目中，团队取得的成就都是因为自己“指导有方、管理有据、带团有力”，在其心目中永远就是“功是自己的，过是团队的”，喜欢搞“个人崇拜主义”。

PART

对待上司

有能力的

管理者

对待上司，真诚、坦率，领导前和领导后一个样，既然上司把这个部门交给自己了，就应该认真用心把这个部门理顺管好，让部门的业绩逐步提升，上对得起上司，下对得起下属，内对得起自己的良心。

觉得上司给了自己展现才华的机会，自己就应该责无旁贷把工作做好、做到位，尽可能杜绝工作中的错误或失误。

没能力的

管理者

对待上司，阳奉阴违，上司在时，工作有板有眼，上司不在时，一句话“我拿了你多少钱呀，不分昼夜地给你干，傻瓜才会如此干”。

PART

对待同事

有能力的

管理者

友善对待每一位同事，虽说在职场上没有朋友可交，但其绝对不会因为自己的工作给同事的工作带去任何的麻烦或累赘。

遇到同事需要帮助或协助时，总是友好地给与指导或帮助，在其心目中永远铭记“人抬人，人高”。

没能力的

管理者

总觉得同事对自己是一种威胁，所以把“鸵鸟效应”用的是炉火纯青，唯恐自己受到任何的伤害；不但如此，还善于给同事的工作挖坑，看同事的笑话，一天不挖坑内心就不舒服。

喜欢在领导面前说这个同事不好，那个同事不足，以显得自身多么多么忠诚和有水平。

PART

对待学习

有能力的

管理者

非常善于学习，深度钻研自己工作范围内的业务知识包括相关的标准、工作流程、工作制度、带团技巧、团队心理学等等，从网络上、身边优秀的同事、老师、朋友、领导等身上学习有益有用的知识，变成自己的工作技能。

在其身上，你总会发现他浑身充满激情、乐观，工作时间内钻研业务，工作时间外钻研相关知识。

不但自己善于学习，还会带领团队一起学习，甚至把自己学到的、掌握到的在允许的时间内整理成教材组织团队学习。

没能力的

管理者

总感觉自己对什么都懂，没有其不懂的领域，说起来头头是道、句句是理；

不但自己不想学习，而且也会想办法阻止下属学习，工作之外总喜欢对下属一句话“有什么可学的，走，整两杯去，哥请客”。

你几乎看不到他对自己的团队有过任何的培训和教育，为什么呢？万一哪个下属学习了、进步了、成长了，自己不就有危机了，干脆一不做二不休，为了保住自己的职位，让整个团队都不要学习，还经常散播“读书无用论、学习费神耗时论”。

PART

对待下属

有能力的

管理者

工作中不怕得罪人，尤其是下属，总希望下属跟着自己有所成就，对待下属会比较严格，会导致下属“一时怨恨、憎恨；一世感激”。

没能力的

管理者

总怕下属内心不舒服、闹情绪，过分袒护下属和溺爱下属，虽说可以让下属在工作中舒服，但对于有思想的下属总有一天会醒悟“跟着他什么都不教我”，最终得到下属的是“一时感谢，一世怨恨”。

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